刚过去的周六，“数字人”周鸿祎很忙。
　　6月3日，360集团创始人周鸿祎以“数字人”形式，出席了2023年360智慧商业全国渠道合作伙伴大会并致辞。
　　这已不是他首次公开亮相。
　　5月28日，周鸿祎因嗓子哑不能到场的活动，“数字分身”顶了上去。
　　“（数字人）一出场观众就乐了，说比我本人温柔，看来他挺受欢迎。这让我多少有点危机感，我可不想被数字人干掉。”
　　他表示，数字分身会替自己做包括演讲在内的很多事情，有危机感，但“这是趋势”。
　　周鸿祎认为，别人（OpenAI）已经把路趟出来了，技术路线差不多确定了，360能做好人工智能大模型。
　　态度转变
　　将“安全”写入公司名称的周鸿祎，在很长一段时间内，谈论的均是数字安全问题。
　　提到人工智能时，他谈道，AI是否会觉醒，还是要落到安全上。
　　今年2月，ChatGPT月活用户数破亿之际，周鸿祎仍表示，人工智能或毁灭地球，可能是个“潘多拉盒子”。
　　等到国内互联网巨头纷纷下注、重押大模型时，周老板的态度大变。
　　4月，周鸿祎发布全员信，要求360每一位员工要全面拥抱人工智能，适应人机协作，重塑产品，“未来唯一有可能被淘汰的人，是那些不会正确使用GPT的人。”
　　至于人工智能的安全威胁，他表示，现在谈GPT的安全问题，有点形而上。
　　“GPT是一个生产力工具，能提高百行千业的生产力工具。它是一场工业革命级的技术变革。”周鸿祎称，不发展，才是最大的不安全，要先做起来。
　　他认为，任何软件、网站和应用，都值得被人工智能大语言模型重塑一遍。GPT和百行千业的深度结合将直接改变行业竞争格局，搭不上这班车的企业，就会被淘汰。
　　360以积极姿态，押注“大模型”。
　　最新年报称，人工智能领域的突破性成果，为公司提供了更加明确的方向和指引。
　　对待新风口，现年52岁的周鸿祎保持旺盛“好奇心”，直言有关人工智能的成果太多了，每天光看成果都看不过来。
　　他认为，ChatGPT用了很多开源技术、公开算法，开源给了公司快速学习和吸收别人经验的机会，不用重复发明轮子，“中国公司做GPT的难度，肯定比做光刻机的难度低很多。”
　　即便有了ChatGPT打下的基础，想追赶上对方水平并不容易。
　　“我们跟OpenAI的差距，大概在两年左右。”
　　周鸿祎称，ChatGPT 4.0有强大的思维链模型，能够把一个事情做连续多步推理，把一个目标做多任务的分解和规划。“两年左右的时间，我们要蹚很多坑，还要不断进步。”
　　两翼路线
　　驶入大模型赛道，周鸿祎信心满满，放言“360一上场就领先了一个身位”。
　　他的底气来自公司多年的技术积淀，以及在用户、数据端的优势。
　　在通用大模型的研发中，算力、算法和数据是关键三要素。其中，数据具有稀缺性，门槛较高。
　　周鸿祎认为，一般企业没有这么多数据供训练，360这样的搜索引擎厂商天赋异禀。
　　公司称，旗下360搜索日均抓取超过10亿次，累计抓取近10000亿张网页和近200亿条索引；在网页端有15万个优质站点和18亿张页面，是更利于训练的优质语料。
　　基于数据，周鸿祎制定了“两翼齐飞”战略：一方面自研大语言模型360GPT，造自己的“发动机”；另一方面做大场景优势，加速“360智脑”的落地。
　　360选择两条腿走路，自研与合作同步进行，训练大模型。
　　周鸿祎集全公司资源，亲自带队，在公司推行“揭榜挂帅”制，招募更多员工加入核心研发团队。
　　人员配置上，360核心团队包括做搜索的几百人，以及一家50人的智能研究院。3月，360推出自研千亿级大模型“360GPT”。
　　周鸿祎还学习“微软+OpenAI”的模式，与初创人工智能公司智谱AI达成合作。
　　今年5月，360宣布，与智谱AI共同研发的千亿级大模型“360GLM”，已具备新一代通用模型水准。
　　他坦承，中国公司与OpenAI有差距，但在场景化、工程化、产品化和商业化等领域，国内数字化公司很擅长，可以追赶。
　　“一定要抢占场景，没有场景的公司，在大模型未来的竞争中会遇到很大的挑战。”
　　周鸿祎在内部信中称，不准备像同行一样端着满汉全席上桌，而是要聚焦用户刚需，聚焦优势场景，各个击破，打一场持久战。
　　按照规划，基于“360智脑”，公司将打造四大场景：
　　推出专有大模型，打造城市智能中枢和政府级、企业级GPT；携手行业伙伴打造金融、教育、医疗等产业级大模型；针对中小微企业推出AI垂直应用，打造生产力工具；结合搜索引擎和浏览器，推出针对个人用户的AI助理。
　　最新消息是，6月13日将举办“360智脑”大模型应用发布会。
　　提振业绩
　　ChatGPT的爆火恰逢其时，为深陷亏损的360，提供转型新思路。
　　2022年，公司总营收为95.2亿元，同比下滑12.6%；净亏损高达22亿元。360借壳回A 五年了，这是首次亏损。
　　具体到业务层面，第一大业务互联网广告及服务，收入为47.1亿元，同比下降25%；智能硬件业务、互联网增值服务，这两大业务收入增速为负。
　　四大业务中，仅有“安全及其他业务”收入为17.9亿元，同比增长29.7%。
　　安全是360重点发力的领域。
　　最近三年，安全及其他业务收入，占公司总收入的比重，由2020年的7%上升至2022年的19%。
　　上升势头迅猛，但难抵广告等业务下滑。今年一季度，360亏损1.9亿元。
　　周鸿祎的大模型，给了公司及投资者信心。它不仅能提振360搜索等To C业务，也能赋能当下公司发力的To B领域。
　　二季度，360股价一度突破20元/股，较年初涨了近两倍。股价近期回落至15.5元/股，公司市值近1100亿元。
　　“截至2023年一季度，公司的货币资金近240亿元，资金储备充裕。”周鸿祎说，公司将坚定投资未来，积极布局人工智能领域。
　　产品方面，“360智脑”已率先落地“360搜索”场景，其企业级用户可申请试用。
　　同时，基于360GPT能力的新浏览器、数字助理和企业智能营销云，也将面向B端用户开放测试。
　　今年5月，360 AI商店上线，汇集了AI作图、AI写作、AI音频制作等十余类几百种工具。
　　周鸿祎认为，很多AI工具都是基于浏览器的SaaS化应用，360浏览器拥有超4亿用户，能够为AI应用提供展示窗口和流量入口。
　　相较其他大模型产品，360最大的差异或在数字安全方面。
　　为了保护数据，国内政府和大型企业倾向于对软件进行私有化部署。
　　周鸿祎表示，360将发挥自身在To B和To G业务方面的优势，积极开拓大模型私有化部署的蓝海市场，为城市及大型企业打造其专有大模型。据悉，360城市级GPT智慧大脑或率先在河南落地。
　　“谁的场景多、谁的用户多，谁就会在这个大模型之战中占据一个有利位置。”周鸿祎说，下一步目标，希望进到Top3。
　　在商业化变现方面，他认为，“随着算力成本依照‘摩尔定律’下降，算法进一步精进，产品的运营成本将快速下降，或可在不远的将来突破盈亏平衡点。”
　　互联网巨头均在加码大模型，“千模大战”一触即发。
　　周鸿祎要想做出独特的大模型产品，应用到各场景，在短时间内提振公司业绩，路阻且长。
（文章来源：21世纪经济报道）